Тренинг развивает навыки эффективной организации собственной деятельности и деятельности подчиненных.
Цели и задачи тренинга «Эффективное руководство»:
повысить продуктивность деятельности персонала и укрепить свой авторитет руководителя;
приобрести навыки рационального распределения и использования ресурсов, в том числе временных;
повысить действенность инструментов управления сотрудниками.
Результаты обучения:
четкое понимание руководителем приоритетов в деятельности;
упорядочение деятельности;
рациональное распределение и использование ресурсов в т.ч. временных;
укрепление авторитета руководителя;
повышение продуктивности деятельности сотрудников;
снижение собственных временных затрат на неэффективную деятельность;
повышение ответственности подчиненных;
повышение действенности инструментов управления.
Форма проведения тренинга: группа - 15 человек. Продолжительность - 2 дня с 10-00 до 18-00 с перерывом на обед и двумя перерывами на кофе-паузы по 15 минут.
Целевая аудитория тренинга «Эффективное руководство»: руководители среднего и высшего звена.
Методы обучения
70 % практики. Практическая отработка и оценка эффективности предлагаемых техник непосредственно на тренинге. Динамичная и легкая для восприятия форма обучения. Два бизнес-тренера с практическим опытом руководящей работы - обеспечат необходимое качество обучения.
Составляющие управленческой деятельности (сферы ответственности руководителя; три слагаемых авторитета; модель "Колесо менеджмента").
Планирование времени и работ (постановка целей; связь целей с планами; методы планирования работ подчиненных; управление деятельностью подчиненных в условиях ограниченных ресурсов и дефицита времени, диаграмма Ганта).
Эффективный контроль (виды и содержание контроля; пять шагов эффективного контроля; поддержание контроля и коррекция деятельности подчиненных; конструктивная критика как вид коррекции).
Делегирование полномочий (принципы делегирования; разница между делегированием полномочий и постановкой задач сотрудникам; препятствия к эффективному делегированию и пути их преодоления; что необходимо и что нельзя делегировать; делегирование полномочий и результативность работы подчиненных).
Выбор инструментов мотивации ("стабилизаторы" и "мотиваторы"; использование "мотиваторов" для повышения продуктивности).
Все участники тренинга обеспечиваются раздаточными материалами, которые можно использовать для дальнейшего самостоятельного совершенствования навыков!
