В современном мире, особенно в бизнесе, мало быть только эффективным руководителем, нужно уметь вести за собой своих сотрудников, на собственном примере показывая как достигать максимальных результатов. Поэтому позиция управленца как лидера, создавшего команду единомышленников, ставящую перед собой высокие задачи- вот та планка, на которую должен быть нацелен каждый менеджер. Как этого достичь, какие качества необходимо в себе вырастить и воспитать – это главная тема нашего тренинга.
.
Цель тренинга:
- Осознание и развитие лидерского потенциала для повышения эффективности управления сотрудниками.
- Формирование навыков мотивирования сотрудников на достижение целей подразделения и целей команды.
- Развитие навыков управления командой
Тренинг предназначен для руководителей среднего звена, администраторов торгового зала, начальникам отделов, т.е. для всех, кто осуществляет непосредственное управление сотрудниками, находящимися у них в подчинении.
Программа тренинга:
- Лидерство и менеджмент.
- Определение лидерства.
- Основные отличия менеджмента от лидерства, условия и ситуации использования.
- Пять типов лидерства как форма влияния на сотрудников
- Качества лидера, используемые руководителем в своей деятельности.
- Метафорическая деловая игра на проявление лидерства
- Трансформационное лидерство как наиболее эффективная форма воздействия на подчинённых
- .Определение трансформационного лидерства
- Три базовые составляющие этой формы лидерства.
- Техники трансформационного воздействия на подчинённых
- Использование техник в практической деятельности руководителя.
- Упражнения на каждый вид техники.
- Лидерство и управление командой.
- Понятия и отличительные особенности «команды» и «группы».
- Ключевые моменты создания и развития команды
- Основные функции командного взаимодействия
- Эффекты командной работы.
- Деловая игра «Полёт на Луну»
- Эффективная команда как результат лидерской позиции руководителя
- Основные принципы работы эффективной команды.
- Роли и ответственность в команде.
- Использование творческого потенциала команды: «мозговой штурм» как основной инструмент достижения групповой креативности
- Методы командного взаимодействия в практической деятельности руководителя .
- Правила проведения эффективного совещания
- Ролевая игра на применение методов командного взаимодействия
Формы работы: информационные блоки, дискуссии, разбор бизнес – ситуаций, видеофрагменты, ролевые игры и упражнения.
Продолжительность: 1 день (8 часов) для группы от 6 до 15 человек
Ведущий: Халиков Ильдар, специалист по обучению и развитию персонала.
