Руководителю творческого коллектива приходится решать две задачи. С одной стороны, это управлять сотрудниками своей организации, ставить им задачи, требовать их выполнения и заниматься корректировкой этого процесса, а с другой, сохранить атмосферу творчества, полёта фантазии, не задеть чувств другого человека, сохранить его внутренний мир прекрасным и светлым. Часто это бывает очень сложным, поэтому на этом тренинге мы расскажем Вам, как суметь выполнить эту двуединую задачу максимально эффективно.
Цель тренинга:
- Развить понимание особенностей взаимодействия с творческими коллективами.
- Найти наилучшие формы управления для сотрудников таких коллективов.
- Получить навыки формирования эффективной творческой команды для достижения необходимого результата.
Тренинг предназначен для руководителей творческих коллективов, школ искусств, различных обучающих и развивающих организаций, где необходимо совмещать руководящие методы управления и умением найти мягкий комфортный подход к сотрудникам, не задевая их человеческих и профессиональных свойств характера.
Программа тренинга:
Пространство коммуникации в творческом коллективе.
- Особенности коммуникации в творческом коллективе.
- Понятие эффективного руководителя для творческого коллектива.
- Структура управления организацией и её особенности для творческих групп.
- Принципы подбора оптимальных сотрудников в коллективе.
- Командная работа на определение основных моментов работы руководителя с творческими сотрудниками и определение его «идеального портрета».
- Задачи достижения руководителем долгосрочных партнёрских отношений внутри данного коллектива.
- Определение понятия долгосрочных партнёрских отношений в коллективе.
- Основные задачи руководителя для их достижения
- Особенности постановки задач творческим сотрудникам.
- Мотивация сотрудников творческого коллектива и её особенности.
- Методы подачи обратной связи в для подчинённых, работающих в таких коллективах
- Индивидуальные и командные упражнения на проработку навыков управления такими сотрудниками.
- Управление полярностями в творческом коллективе.
- Смысл и важность нахождения полярностей в творческих коллективах.
- Включение сотрудников, имеющих различные полярности в единую работу организации.
- Зависимость поведения человека в коллективе от его психологического типа.
- Методы управления сотрудниками различных типов.
- Деловая игра на определение типов сотрудников и нахождение оптимальных способов коммуникации с ними.
- Конфликты в творческом коллективе.
- Понятие конфликта и его отличительные особенности для творческого коллектива
- Основные причины возникновения конфликтов в таких организациях.
- Структура преодоления конфликта.
- Методы, используемые руководителем для преодоления конфликтной ситуации в творческом коллективе.
- Метофорическая ролевая игра на применение навыков преодоления конфликта.
Формы работы: информационные блоки, дискуссии, разбор бизнес – ситуаций, видеофрагменты, ролевые игры и упражнения.
Продолжительность: 1 день (8 часов) для группы от 6 до 15 человек
Ведущий: Халиков Ильдар, специалист по обучению и развитию персонала.
